7月16日，当Syovac Biotech股票的注册警报在美国响起时，该消息正在寻找香港行动的清单。这家疫苗巨头曾经用新的皇冠疫苗超过辉瑞，正在寻找资本市场破裂的活力。但是，十年的内战使Syovac的生物科学充满了瘀伤，从抓住官方印章和切割电缆的荒谬性到“毒药计划”的首都游戏和“明确的股息”，加速了这家疫苗巨人的消费。李·威兰（Li Weiran）告诉市场领导者李·威兰（Li Weiran）在六年的暂停，资本接近和董事会会议之后，我们目前正在采取注册US的行动。 Syovac目的地的italtibajos不仅是常规的商业案例，而且是研究的生动例子公司治理和资本管理。从疫苗到“ Capital Dam”消除巨人的提议将“ Syovac Biotech十年的帕拉西奥斯十年降至高潮。 " Ohin Weidong, founder of Syovac Biotech, returned to the Board.That the situation already complicated is even more confusing. Syovac Biotech has also had a great past, deeply trapped in the mud of power struggles. Syovac Biote as global vaccination volumes of the Kerrellford vaccine exceeded 2,800 million doses during the Covid-19CH pandemic has become the "winner." Financial report data shows that 2021年的收入为19375亿美元，净收入为8467亿美元，代表了过去六年中的总收益35次。表现出色，Syovac Biotech的创始人之间的冲突已经出现了很长时间。在公司在2016年的私有化过程中，两位创始人Yin Yang和Pan Aihua由于其扩张策略而有很大的差异，最终崩溃了。在过去的十年中，两人释放了长时间的战争吸引力，重点是对公司的控制。在此期间，尹旺（Yin Weidong）和潘·艾伊（Pan Aihua）收购了外部资本，以扩大自己的部队。这种“私人的阴郁”逐渐成为两个主要的首都之间的冲突。 Yin Weidong与Saifu Fund和Weiwu Capital一起成立了A-Buing集团。 Pan Aihua介绍了Qiangxin的首都（由Li Jiaqiang管理），药物等，并形成了B组。这两个领域都很紧张，并采取了所有措施。对抗戏剧，例如抓住官方印章，工厂的占领，割断电缆，“毒药程序”和稀释平等不断执行。转折点发生在2024年。Panaihua因挪用公款和基本资金被判处13年徒刑。这种巨大的变化对Syovac Biotech首都世界产生了强烈的影响。每个生命课程的资本都注意到情况发生了变化，并已经开始准备。 Qiangxin Capital的真正控制者Li Jiaqiang有机会照顾Syovac生物技术委员会，并在2025年的股东大会上与其他股东合作。四名董事被淘汰，阳和阳的一名是其中之一。值得一提的是，李贾克安格（Li Jiaqiang）首先将团队带到了阴影上，但是在Syovac生物技术的私有化之后，他跌至死胡同之后，他转向了潘·阿瓦（Pan Ahua）。自2013年以来，Qiangxin Capital和Li Jiaqiang一直处于二级市场的“秘密安排”，并继续通过各种媒体购买Syovac股票。经过多年的积累，它成为最大的份额公司的持有人。从那时起，Syovac Biotech董事会的几名成员接一个地放弃了一个，李贾克安格（Li Jiaqiang）和另外四个人控制了董事会。据股票和证券委员会提供的划分信息，Qiangxin Capital于2025年7月1日维持超过1800万股Syovac股票，基于2017年底公司的总股本，参与的32.3％。这次，SAIFU基金牢固地促进了Yin Weidong的“返回”。 “但是生物技术”，即将停止这种混乱。被指控“排空资产”资本市场“清空资产”的残酷激进的股息法律重新出现。无论您曾经有多高，内部摩擦最终最终最终“降低了治理”，并确定了2021年6.47美元的股票价格，2023年在2023年达到4.48亿美元。尽管董事会有望在公司的行动中恢复谈判，但过度争议尚未减少。有趣的当Syovac生物技术的发展发现障碍时，两个主要营地对股息的态度令人惊讶地保持一致。今年4月，Syovac Biotech实施了激进的股息策略，并推出了每股55美元的特殊现金股息。在6月中旬，我们宣布了特殊现金股息的加速付款，第二和第三名现金股息。 SYOVAC生物技术股东被计算为每股收益127.73美元，股息收益率高达850％。相比之下，公司的最高股息为75亿美元，占其现金储备的70％以上。养分股息策略是清空公司资产的外界。它受到了世界的质疑。关于Syovac的生物制品股息业务，金融机构的财务总监在接受记者采访时说：他认为这种极端的操纵n意味着使用资本来赎回控制的逻辑，也就是说，通过过高的股息削弱了公司的资本力量。财务主管认为，“与窗户”的“股息”的现象基本上反映了股东的即时利润与长期价值偏好的冲突，当公司从经济衰退的高增长阶段跌落时。如果资本选择“收获现有价值”而不是“未来投资”，这通常会导致恶性循环。股息消耗现金流量和虚弱的工资促进了公司的经济衰退，并要求股息的比例更高。但是，一些市场的声音认为，这种“窗口股息”符合资本效率的原则。尤其是，在传统商业商业增长中，Syovac Covid-19疫苗的收入和弱点大大减少的背景下，股东做出了迅速反应。当然，付款的愿望是ng。失败的政府听起来像是一个过时的警报。为控制Syovac的斗争被称为“警告记录”公司治理失败。这条路线可以追溯到公司成立开始时不平衡的资本结构。公共信息表明，当建立Syovac的生物技术时，Pan Aihua控制着76％的资本优势，而Yin Weidong仅投资了24％的技术行动。这就是模式形成“资本和技术”的方式。李·威兰（Li Weiran）尖锐地指出了这种关系分配关系。 “创始团队在增益分配期望方面存在根本差异，确立了控制和贡献价值的未对准的隐藏危害。2003年，Syovac通过逆收购来降落在纳斯达克股票交易所股票中，通过逆收购，成为中国疫苗的第一家公司中的第一家中国疫苗。NCE。它可以同时建立。商业实体，但也加强了矛盾，这导致了董事会的瘫痪，战略决策的停滞以及公司运营的停滞。财务评论员郑尤认为，这种情况揭示了生物技术委员会Syovac的权力严重失衡。 “如果创始人，机构投资者和独立董事缺乏有效的控制和平衡，那么企业治理工具很容易被权力斗争工具边缘化。”如今，中国疫苗业最古老的内战已经以“窗口式的股息”暂时停止，但尚未解决公司治理瘫痪的问题。 Shinovac就像Damocles的剑一样，遏制了这场危机。 Zheng Yu提出了纳斯达克交易所，以对股票市场上引用的公司有严格的治理要求。如果公司无法履行其传播义务或连续由于内部治理问题，通常会运行，这可能会导致上市过程。 Syovac Biotech长期以来一直处于内部冲突状态，由于风险考虑，审计机构已经撤回了很长时间。这种情况直接导致了Syovac Biotech的2024年年度报告。随着时间的流逝，被驱逐的风险每天都在增加。市场内部人士在7月16日表示：“ Syovac的最大挑战是恢复资本市场的可靠性，并保证其股东的信心。股息是短期的赔偿。我们需要恢复对长期行动的谈判，并促进香港行动的价格。 Pequeñas动作的小动作已被暂停六年以上S疫苗巨头是终点，是窗帘呼叫还是出生的机会？目前，它是资本市场上最大的悬念功能。 官方NINA Finance帐户 24 - 最新信息和财务视频的流离失所报告，以及扫描QR码，以继续更多的粉丝（Syafinanza）的好处）