资料来源：金融杂志 在正式成为瓦哈哈集团（Wahaha Group）的总统之后，家庭冲突公开了一个月后，宗霍利（Dzong Huli）是第一个向公众表达其商业哲学的人，作为该集团的领导者，解决了有争议的问题。 文字| “财务”杨李Ying特别合作者 编辑| Yang Li-Yun 2025年7月13日，继承瓦哈哈创始人家族的战斗被带到了关注的中心。 Zong Fuli被认为是Zong Qinguou的“唯一女儿”，并在香港和杭州的法庭上被起诉为三个自称为“半姐妹”。 2025年7月17日，杭州市Shan Chen区的金融办公室公开宣布，它已经建立了一个特殊的工作团队来干预瓦哈哈遗产纠纷的管理。 外界对瓦哈哈（Wahaha）和他身后的创始人家人充满了怀疑，但是从社会到家庭冲突几乎不知所措公司发展。 当Zong Fuli五岁的时候，他的父亲Zong黄开始了Wahhaha。她是一个在这家公司中成长的“两个姐妹”。现年43岁的Zong Fuli是Hangzhou Wahaha Group Co.，Ltd。是Wahaha Group的现任总裁兼总经理，他参与了29.4％。 自2024年2月Zong Qinghou去世以来，Zong Fuli继承了这个商业帝国，但继承道路充满了转折，他的行为也引起了争议。 2024年7月，Zong Huli在州股东和一些集团公司的股东辞职，质疑商业管理和负面声音的合法性，包括国家资产的损失。但是，宗富岛迅速返回并正式接管了Zong Qinghou在2024年8月底举行的行动，对高级人员进行了挑战。 从2024年底开始，瓦哈哈集团（Wahaha Group）合并或废除了多个部门，要求员工和经销商转移C对由Zonchuli管理的洪山饮料集团进行了收费，在全国范围内关闭了几家工厂，从而引起了一些瓦哈哈员工的强烈反应。建立了一个权利保护委员会，以“空瓦哈哈”批评提起诉讼。”瓦哈哈（Wahaha）“伤害”了老雇员的心，目前受到负面舆论和要求的困扰。 目前，据工业和商业注册表称，瓦哈哈集团的首都分为三个部分。 Hangzhousehangcheng区Wenshang旅游投资控股集团有限公司。它拥有46％的股份。郑富里（Zong Fuli）拥有29.4％的行动，杭州瓦哈哈集团有限公司（Hangzhou Wahaha Group Co.，Ltd. 以前，“财务”报道员工股票是看不见的。这是公司实际管理措施中的关键变量。 2018年，在Zong Qinghou的指南下AHA大量回购了其员工。员工的行动将由员工管道协会归还三个价格，并成为“干燥行动”。这意味着尽管它没有任何行动，但您仍然可以在这些行动中享受红利。瓦哈哈（Wahaha）和外界不确定在此行动回购后，他们是否会在员工股票协会中拥有员工。什么是真实情况？ 作为回应，瓦哈哈集团首次以书面形式对“财务”做出了回应，称回购员工行动协会发生在2018年，没有人反对Zong Qing死亡。演员，宗富里是假期协会的唯一成员。 瓦哈哈（Wahaha）说，宗艾奥（Zong Aouo）去世后退出并辞职的一些雇员突然向2018年签署的回购协议提出了质疑。但是，从瓦哈哈集团的角度来看l 2018年股票的回购包括当事方签署的协议，视频和转让优惠券。事实很明确，没有为原告采取行动的法律依据。由于存在这些案件，瓦哈哈的股权尚未完成工业和商业变化的注册。 此外，瓦哈哈（Wahaha）明确表示，杜·贾尼（Du Jainy）在杭州（Hangzhou）中间需求中的主张并不意味着瓦哈哈集团（Wahaha Group）的正义。意志的Zong Qinghou的Zong Qinghou直接保留了29.4％的股权，实际上已在工业和商业变革的注册中已被100％继承了Byzong Fuli。 在2025年8月底，他纪念了瓦哈哈集团（Wahaha Group）总统一周年，在家庭冲突公开的一个月后，宗·霍利（Dzong Huli）接受了对“财务”的独家采访。作为瓦哈哈（Wahaha）的主要领导人，他向P表示了商业哲学和对业务的理解UBLIC，回答了一些有争议的问题。 他不同意“ Zong Fuli时代”的概念，但仍然促进他的决定并建立自己的团队。她说，一旦他们担任该职位，所有经理都有对组织的理解和要求，她也不例外。组织结构和人力资源的协调基本上是对瓦哈哈的“专业更新”。它强调的是，在战略变革期间，员工可以通过贡献和结果上下努力。 2024年，瓦哈哈（Wahaha）连续第九年打破了500亿元人民币的困境，恢复了700亿元人民币的规模。外界质疑他们今年是否可以支持。宗·富里（Zong Fuli）承认，去年他父亲的去世引起了人们对空前的瓦哈哈（Wahaha）的关注。这是一个客观的事实。今年的表现可能不如去年那样出色，但我们正在更加关注长期增长。他还说，看到洪山和瓦哈哈作为反对是一个错误。 关于第二代继承的主题，她认为这是一个必不可少的问题，而不是一个多重问题。这意味着要捕获良好且不完美的部分。她是多次风暴的心脏，指出她的“稳定针”是她自己的。过去发生的事情仍然存在，并且由于暴风雨而导致的方向不会改变。 以下是对金融的排除采访的转录。 “检察官”：在2024年担任瓦哈哈领导人的立场之后，外界所看到的是在交织的层中。如果您清洁这些雾，您对“ Zong Fuli时代”的计划是什么？我一直想实施它，但是我可以在最后实施任何策略和说明吗？ Zong Fuli：我真的很喜欢谚语“有时”没有。业务不属于一个人。它属于所有在这里努力工作的人。外界可能更关心关于谁在迫使，但对我来说，最重要的是如何推动。 我认为，如果有“最终可以实施”的策略，这是一个错误。快速移动的消费品行业始终是不可预测的，计划保持不变。许多人认为该策略是制定五到十年的计划，并这样做。但是，在快速移动的消费品行业中，消费者偏好，市场结构和经济环境几乎每天都在变化。五年前制定的计划今天可能不适用。 管理并不总是具有“ 1+1 = 2”的逻辑。 1+1等于2？在几种市场环境中，它可能等于3或0。关键是它不痴迷于“必须实现”的特定计划，但是您必须知道这些更改并迅速调整它们。 让我们先谈谈频道。我们都知道，瓦哈哈（Wahaha）的联合销售模式曾经是非常成功的，但今天不是最好的解决方案。它有一个深层基础，但也需要适应新市场的节奏。我们要做的是不断调整和执行，并找到一种适应当前竞争环境的方法。这不是在一夜之间发生的，但是我知道我必须采取这一步骤。 当涉及产品发行时，我认为首先，我认为Rapido运动中的消费品行业不需要每年都有新的破坏性产品以及技术行业。饮料在入口处，与AI完全不同。尽管我们不能盲目地看待“证人”，但我们不能追求更健康，更可靠的技术进步。这应该是以前推出新产品的要求。 在营销方面，许多营销方法当前太单一了，我个人认为每个人都在发言人和综艺节目的名称常规上播放。但是，真正有效的营销应该能够引起公众的共鸣，这更重要比单向广告爆炸。 "Finance: In 2013, Wahaha's revenues reached their maximum point at 78.3 billion yuan, and between 2015 and 2023, revenues remained at about 50 billion yuan. In 2024, Wahaha broke the dilemma of 50 billion yuan for ninth yearconsecutive and returned to the scale of 70 billion yuan. What products and channels are the main driving and sales? What are the sales situation this一年？ Zong Fuli：2024年实际上对公司和我来说是非凡的一年。 我父亲的去世引起了对瓦哈哈的前所未有的关注。在此期间，中央产品（例如瓶装水）的销售量大大增加。这是一个客观的现实，我不会避免。但是，仅查看这个水平，它就会变得单方面。 在感觉和公众舆论的双重影响下，我们的整个管理团队和成千上万的员工仍然决心，而不是被外部声音混淆。蒂S是资格的关键。 在销售水平上，今年的表现可能不如去年那样好，但并不是那么悲观。我们认为这是对产品结构进行积极调整的允许转换ODO。与在短期内寻找有吸引力的数字相比，我们重视健康的长期增长。 我一直认为，公​​司的真实解决方案不是短期的关注，不是特定的流行产品，而是任何人都可以认识和实践的文化。对于员工来说，文化不是抽象的口号，这是每日选择。您是否愿意承担责任并创造价值打破自己？对于公司而言，文化是一支无形的力量，它将分散的人和公司的进步汇集在一起​​。 因此，公司的实力永远不会受到一个人的保护，但是每个人都可以尽力而为。每个人都努力成为一个更好的自我。当他们加入时，他们可能会变得更强大公司。这就是我所理解的“ Dinghai Shen针”。 “检察官”：在帕萨多（Pasado）的一年中，瓦哈哈集团（Wahaha Group）相对汇编了合并或废除多个部门，包括企业管理办公室，品牌公共关系部，物流部，安全部，安全部，政治部，第二销售公司。已经对织物结构进行了调整。有什么考虑？ Zong Fuli：老实说，每个经理在担任该职位后都有自己对组织的理解和要求。我不是例外。为了长期进步，设备必须与地址一致。如果一个人不能像组织的节奏一样频繁，那就是内部摩擦。这对公司来说是不可接受的。因此，尽管对一般组织结构的调整不是反复无常的，但它们是基于对公司str不可或缺的考虑因素Ategy，市场环境和未来地址。对于我来说，建立一个与公司价值非常一致的管理和执行团队更重要，并且可以像公司的节奏一样频繁。 这种调整本质上是“专业更新”。过去，员工可以更多地依靠惯性和家庭经历，或者只是按命令行事。但是，我们今天需要的是，有机会使用一组机制和团队来占据更重要的立场，这些机制和团队可以帮助真正同意文化的人们具有斗争和学习的精神。与简单的成绩相比，我很感谢他们是否有勇气打破和是否有专业活动。一个好的团队不取决于人数，这取决于他们是否可以与公司产生共鸣，以及他们是否可以在关键时刻展示专业精神。 当然，潜在的逻辑仍然与角色的位置，重合的技能和与值一致。在战略变革中，我们将强调更多的责任和不受伤害的标准。您可以上下进行，谈论贡献和结果，并配置机制，而不是个人喜好，从而使每项投资都形成战斗效果。 总而言之，组织必须提供策略和机制，并取代出色的机制。 “财务”：洪山成立于2003年。他于2007年开始担任洪山总裁。这是他带来的公司。 2022年，Hongsheng的收入为104亿元人民币。过去，Hongsheng主要是为Wahaha制造的。瓦哈哈和香港之间的未来关系是什么？ Zong Fuli：我们正在研究洪山和瓦哈哈是一个错误的想法。瓦哈哈（Wahaha）和洪沉（Hong Shen）本身就是同一工业生态系统中的两个重要的支点。瓦哈哈（Wahaha）具有深厚的品牌积累和消费基础，但整个洪山工业连锁店和智能制造设计是为了未来。这两个彼此补充并互相赋予能力，不仅是向上和下降的关系。 Hongsheng的角色是打开整个链条，并帮助塑造从研发到生产，频道和品牌的最有效的系统功能。 。 “财务”：在过去的两个月中，瓦哈哈（Wahaha）在其分销商系统中实施了改革，减少了少于300万元人民币的特许经营者。您是否导致频道中断？目前正在采用哪些分销策略？ Zong Fuli：Wahaha的分销商系统在行业中是独一无二的。他陪同我们已经30多年了，并且已经取得了成功，但是在新时代的背景下，这不可避免地不舒服。分销商数量的变化是基于与D Strategiese市场的通常优化合作的意愿。实际上，自今年年初以来，与被拆卸的人相比，有很多新的分销商，而OUTside World只能关注“出发”部分。但是我认为，这正是健康系统的一种体现，并且合作必须与时代一致。那些不高效且不能适应新环境的人会自然退休。同时，新的更具活力的合作伙伴将参加。 我想强调的是，即使是现在，特许经营者始终是瓦哈哈最重要的合作伙伴。调整的目的不是削弱它，而是要使该系统更稳定。我们要做的就是使蛋糕更大，而不是在原始蛋糕中竞争。 “财务”：2024年之前，您是公司第二代的继任者，但现在您是公司的主要领导者。您是否正在准备期间，这两个身份在责任，风险，心态和决策中是否有很大变化？ Zong Fuli：坦率地说，这个角色的这种转变不像外部那样暴力世界想象。在过去的20年中，我一直处于公司的最前沿，并且工作了很多。我经历了许多行政挑战和商业选择。因此，从“继任者”到“主要领导者”，每天的内容和责任感将继续。 当然，也有变化。最大的区别是，今天我拥有更完整的力量和决策声音。这意味着更有效的执行和更大的责任。外界可能会认为“上层领导者”负担很大，但是对我来说，这种负担一直在那里，但是现在我们必须将其带入我们的团队。 “财务”：您今年负责，您多次处于风暴的中心。您的业务和家人如何在不同的风暴下进行管理？您的“ Dingai Shen针”是什么？ Zong Fuli：我的“我的“丁海”坚持要成为自己。过去是如何，我现在是什么，由于暴风雨。无论外界有多强大，公司都必须通过现实而不是情感上的跌宕起伏来实现。对我来说，唯一的方法是采取稳定的措施，而不是受到外界的声音的影响。这听起来可能平庸，但这确实是最实用的。 “财务”：改革和开业后47年，许多私营公司现在面临替代部队。您正在经历继承过程。科学和健康的继承的继承是什么？第一代和第二代的准备工作和计划​​都应该做什么？ Zong Fuli：在所有第二成功的世代中，我认为继承不是一个选择性的问题，而是一个不公平的问题。这意味着您需要捕获好的零件和完美的零件。这只是接受许多人想要并隔离挑战的荣耀，但事实并非如此。 因此，我认为没有电话“标准响应”。每个公司都有自己的历史和轨迹，是Impo可复制。对我来说，所谓的科学和健康继承的核心是真正了解公司的真实本质并继续承担责任。这是关于您是否拥有的。 换句话说，不仅看起来“您想接受它与否”，还看起来“您要做的下一步要做什么”。 “财务”：自2004年他开始在瓦哈哈（Wahaha）工作以来，他在业务管理方面拥有21年的经验。您积累的经历是什么？您认为业务的本质是什么？ Zong Fuli：我于2004年进入了公司的前卫 - 盖德（Garde），所以我的感受并没有改变。如果21年的经验使我发生了什么事，那就是“方法”。最重要的企业家的能力不是遵循趋势，而是加深您的业务。这是将其工作提升到极端的长期力量，在上游和下游方面进行扎实的研究，并在整个行业中更加深入研究。 对我来说，业务的本质很简单：创造根据法律的价值，持续的利润和税款。有公司的原因是他们创建了产品和服务，以便消费者可以重复做出决定。这些利润使公司能够生存，缴税是企业社会责任，这是必不可少的。如何移动周期？我的理解不应该是反复无常的。我并不总是在考虑今天和明天这样做。如果公司想走得更远，您必须继续投资自己的行业，使其更大且更大。听起来很容易，但是很少有人能真正实现它。“财务”：企业家总是随着公司的成长。商业界的培训将如何影响您的人格发展？ Zong Fuli：多年来，我获得的最大好处不是特定技能的提高，而是我的心态积累。公司每天都面临紧急情况和不确定性。随着时间的流逝，您将学习更快地进行试验，并保持更牢固你的方向。 官方NINA Finance帐户 24-最新信息和财务视频的流离失所，以及扫描QR码以关注更多粉丝（Sinafinance）